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全力以赴 备战三甲

发布时间:2013-09-23    文章来源:院办/杨科   

 

创建“三甲”医院,是为了谋求医院更好、更快发展,促进医院整体发展上水平,管理规范。为此,产房每位职工以主人翁的态度积极参与到这项关乎医院发展的“攻坚战”中,奋力拼搏,全力以赴

首先,按照护理部的要求制定了产房护理常规、工作制度、岗位职责、告知程序、应急预案等相关制度和工作流程。日常工作中,对护理质量进行严格质控,及时发现问题,分析原因,制定整改措施,使护理质量安全得到持续改进。针对产房专科的标准要求,逐步建立常态化规范化的管理机制。实际工作中,通过实实在在的数据、资料记录、统计分析,不断优化工作流程,持续改进管理措施

其次,由于资料的准备是迎评的重要工作之一,产房在护理文书管理方面,按照规范、标准、统一的要求,对日常工作实时记录并认真进行效果评价,保证了资料的完整性。同时,按照档案管理的模式,把护理质量管理、安全管理、三基三严、业务学习、护理查房、院感管理、绩效考核、实习生管理等分门别类存放于文件盒中,便于工作落实及日常查阅。

产房通过对照评审标准查找缺陷与不足,进了管理的规范化、服务的标准化、质量的精细化,通过长效机制的不断完善和建立,促进了科室管理水平及员工素质的整体提升。

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